ビジネスコミュニケーション専門のコンサルタントの目から『職場の人間関係』『ビジネスコミュニケーション』について、プロが話せない裏の事情の、さらに奥まで掘りさげてお話をします

幼稚な上司への最強の対処法は、●●をすること

あなたは幼稚な上司に
くるしめられ、
毎日歯を食いしばっていませんか?

たとえば……

●自分の責任を部下に押しつける。
自分のことを棚にあげて仕事をさぼる。
●自分が遅刻するのに、ほかの人の遅刻には怒鳴る。
●自分を「よいしょ!」してくれる人には激アマ。
●自分が称賛されないと、イライラをぶつけてくる。

要約すると
幼稚なひとのことです。

こんな上司を持つと、
オモチャで遊ぶ幼稚園児のように
振り回されてしまいますよね。

ぼくも、幼稚な上司に悩まされてきました。
その上司は毎日遅刻をしているのですが、
ぼくが電車の遅延で5分前に出勤したところ
(店舗に連絡済)

よーち上司
「10分前に出勤が当たりまえだろうが!」
と怒鳴られてしまいました。
 
進藤
「電車が遅延してしまいまして
 店舗には連絡したのですが……」
よーち上司
「電車が遅れることも見越して
 くるもんだろ!」
 
進藤
(自分のことを棚にあげて
 何を言ってるんだ?)
 
社会常識がまったく通じず、
自分に甘く、ひとにはきびしく、
論理的な一貫性もない……
関わりたくない人種
それが幼稚な上司です。
この記事では
幼稚な上司への最強の対処法を紹介していきます。

ぼく自身、この方法をためすことで
幼稚な上司や幼稚なお局さんを
撃退することができました。

かなり具体的なところまで
落しこんでわかりやすく解説しますので
ぜひお付き合いくださるとうれしいです。
 
 
進藤
解説するのは「特殊なコミュニケーション」講師の進藤です。
2017年からまぐまぐ!で「仕事の嫌な人に苦しめられない人の対応方法」のメルマガを配信、
人間関係で苦しむ人の相談・カウンセリング、プログラムの作成・販売をしています。
わたしがあなたにお届けするのは、「The Killer
脳のしくみを悪用した ” 殺傷性がある人間関係の解決方法 ”です。
ぜひ、「The Killer」を体験してください。

なぜ上司は幼稚なのか?

自分が「高い価値がある」と
勘違いしているからです。

つまり

よーち上司
「俺は普通の人じゃない。
 特別なんだ!」
と考えているということです。
自分が特別だと思い込んでいるので
自分だけは特別扱いをされなければいけない、
とつよく思い込んでいます。
自分が特別だと思い込んでいるので
人をバカにして、
自分が特別であることをアピールします。
自分が特別だと思い込んでいるので
人からの賞賛をダイソンの掃除機のように
めちゃくちゃ求めています。

 
進藤
進藤のワンポイント心理学
幼稚な上司がすべてあてはまる
わけではないのですが、
自己愛性パーソナリティ障害
であるケースがあります。

幼稚な上司の正体? 自己愛性パーソナリティ障害とは?

DSM-5とよばれる
アメリカの心理学協会が出している
精神病の診断マニュアルがあります。

DSM-5によれば
パーソナリティ障害とは
対人関係において機能的な障害が
出ている状態のことです。

パーソナリティ障害は
10種類ありますが、

自己愛性パーソナリティ障害は
よわすぎる自尊心と
「自分が特別な人物だ」と
異常に思い込んでいることが特徴の障害です。

自己愛性パーソナリティ障害の場合
周囲の人も苦痛を感じていますが、
本人も実は苦しんでいることが多く、

精神科を受診する
自己愛性パーソナリティ障害の方もいます。

ただ、本人も周りにひとも
パーソナリティ障害について知らないことが多く
見逃しがちであることも事実です。

幼稚な上司への最強の対処法とは?

幼稚な上司への最強の対処法は
2つあります。

1つは相手の「自尊心」を満たして
無害化する方法。

もう1つは相手の「自尊心」を
悪用して自滅させる危険な方法です。

それぞれ
具体的にほりさげていきます。

幼稚な上司への最強の対処法①「無害化」

幼稚な上司への最強の対処法①は
「自尊心」を利用して無害化する方法です。

 
進藤
進藤のワンポイント心理学
自尊心とは、「わたしには価値がある」
と認める感覚のことです。
自尊心がないと、生きることに希望を持てず
依存症・うつ病になります。
逆に自尊心がありすぎると、
ノルマを1件も達成していないのに
「俺は社内NO1営業マン」と本気で
思い込んでいたりします。

具合にどうするか、
と言いますと……

幼稚な上司と
話をする際には、

「幼稚な上司」として出なく、
「最高の上司」として扱う
ということです。

たとえば幼稚な上司があなたに責任を
押しつけようとしてきたら……

 
進藤
「よーち部長は誰よりも責任感があり
 社内で一番尊敬しています」

と言い返しましょう。

周りを巻き込んで、

 
進藤
「よーち部長は責任感があって
 一番尊敬しているんです」

触れ回るのもグッドです。

このように
幼稚な上司の「自尊心」を
満たすことで、

幼稚な上司にとって
あなたは「神様」のように
愛されるようになります。

というのも
ここまで幼稚な上司を
褒める人は職場にはいません。

もしあなたが
めちゃくちゃ褒める人材だったとしたら、
幼稚な上司はあなたを手放したくないので

あなたに危害を加えたり
嫌われるようなことをしなくなります

幼稚な上司のこころは
穴の開いたバケツのようなものです。

バケツは水が満たされていないと
不安で仕方なく、
一生懸命、水を求めています。

しかし、その水を与えてくれる人が
ほとんどいないため、
不安で仕方ないのです。

そこで、もし惜しむことなく
水(誉める言葉)を与えてくれる人がいれば
その人を神様のように扱うようになります。

幼稚な上司への最強の対処法②「自滅」

①「無害化」と似ているのですが、
これは相手をおだてて、
自滅させる方法です。

たとえば、事前に幼稚な上司よりも
立場が上の人の意見・仕事のやり方を
リサーチしておきます。

そして、

 
進藤
「よーち課長、ここのところ
 A(よーち課長のやりかた)ではなく
 B(部長のやりかた)でやったほうが
 効率がよいのではないでしょうか?」
よーち課長
「ふざけるな!進藤!
 どこのバカだ!そんなやり方を言い出したのは!」
と自分のやりかたを否定された幼稚な上司は
どなってきます。

自分が特別だという思い込みは
「俺の仕事の進め方も間違いない」という
思い込みをもっており、

否定されれば、
2時間以上、罵倒することも
すくなくありません。
後日、常識のある部長に

 
進藤
「実はよーち課長のことで相談がありまして、
 部長のやり方で進めたほうがよいと
 よーち課長に提言したところ、
『そんなやり方はバカのやることだ!」と
 言われまして……」

と相談をします。

このとき、あくまで個人的に
幼稚な上司をつぶしたいという
気持ちを出してはいけません。

あくまで「会社の利益」のために
部長のやり方を通すべきだったと
アピールしておきましょう

あとは、あなたが手を下さなくても
上司が幼稚な上司を撃退してくれます。
このように
「幼稚な上司」の悪い評判を
どんどん広げていけば
社内に居場所がなくなっていきます。
最終的に
職場に幼稚な上司のいる
場所はなくなってしまうでしょう。

まとめ

幼稚な上司が幼稚な原因は
「自尊心」に問題があります。

自尊心が異常であれば
もしかすると自己愛性パーソナリティ障害を
わずらっているかもしれません。

こうした幼稚な上司への最強の対処法は2つ。
「無害化」と「自滅」です。

最初のうちは「無害化」
どうしても許せなければ
「自滅」という選択をする方がよいでしょう。

幼稚な上司は
あなたがガマンをしていても

自分を顧みることはなく、
どんどん幼稚にふるまうようになります。

どんどん幼児化する前に
対処をしておかなければいけません。

それこそ
あなたが「幼稚な上司」という
モンスターの被害者になる前にです。

進藤


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